Urad državnega sveta za informiranje je pred kratkim na rednem sestanku o ukrepih za pospešitev povezovanja domače in zunanje trgovine poudaril, da je pomemben cilj povezovanja domače in zunanje trgovine omogočiti podjetjem nemoteno preklapljanje med domačo in mednarodno trgovino. trgih glede na spremembe razmer na trgu. Kasneje je Ministrstvo za trgovino province Zhejiang objavilo šesto serijo "vodilnih" podjetij v provinci za integracijo domače in zunanje trgovine, seznam tipičnih primerov reforme pilotne industrijske baze in integracije domače in zunanje trgovine, 83 podjetij, 8 reform pilotnih industrijskih baz in 11 tipičnih primerov v ožjem izboru. Zakaj je pomembno domače in zunanjetrgovinsko povezovanje? Katere so boleče točke in točke blokade pri dejanskem pristanku? Novinar je intervjuval relevantna podjetja, raziskovalne ustanove in vladne službe.
Od začetka spodbujanja kitajskih podjetij, da postanejo globalna, da izvajajo zdravo konkurenco s tujimi podjetji, in zdaj predlagajo "dvojni cikel", da bi spodbudili in spodbujali blaginjo domačega trga, je bil poudarek na povezovanju domače in zunanje trgovine. ponavljajoče se s spremembami gospodarskega položaja in mednarodnega vzorca. Po statističnih podatkih ministrstva za trgovino province Zhejiang je do zdaj v provinci poslovalo približno 10000 podjetij, ki poslujejo doma in izvozno, kar predstavlja 12,3 % skupnega števila zunanjetrgovinskih podjetij; Med njimi je domača prodaja predstavljala med 20 % in 80 % podjetij okoli 3,000. Številni anketiranci menijo, da se je odprlo pomembno priložnostno obdobje za povezovanje domače in zunanje trgovine. "V preteklosti je bila odvisnost Kitajske od zunanje trgovine velika. V zadnjih letih je z naraščajočo negotovostjo mednarodnega političnega in gospodarskega okolja ter cikličnim prenosom industrijske verige postal pomen domačega trgovinskega trga kot gospodarskega motorja vse bolj očitno." Shi Wenlei, predsednik Zhejiang Textile Import and Export Group Co., LTD., meni, da je bistvo spodbujanja notranje in zunanjetrgovinske integracije spodbujanje transformacije nacionalne gospodarske strukture s spodbujanjem transformacije podjetij in z vidika podjetij, lahko tudi učinkovito uravnava tveganje nihanj menjalnih tečajev in tržnih sprememb.
Xue Tianhang, raziskovalec na Regionalnem koordiniranem razvojnem raziskovalnem centru Univerze Zhejiang, prav tako meni, da je trenutna promocija notranje in zunanjetrgovinske integracije zelo potrebna in pravočasna: "Spričo brazgotinskega učinka epidemije, globalizacije in regionalizacije, Kitajska se je srečala z nekaterimi vplivi in težavami pri udeležbi v svetovni delitvi dela na izviren način." Z integracijo svetovnega gospodarstva so se domači in tuji trgi postopoma zbližali in podjetja se morajo prilagoditi tej spremembi." Trenutno je izvozno usmerjeno podjetje Hangzhou Superstar Technology Co., Ltd. opravilo že veliko raziskav izdelkov in razvojne rezerve ter vnaprej postavljene distribucijske kanale brez povezave in vertikalne platforme za e-trgovino na Kitajskem.Chi Xiaoheng, predsednik podjetja, je dejal, da se je zdaj pokazal potencial domačega trga in da bodo v naslednjem letu intenzivno raziskovali domači trg pet let. Pravzaprav je bilo v preteklih letih spodbujanje integracije domače in zunanje trgovine našega gospodarstva učinkovito. Statistični podatki kažejo, da je od izbruha mednarodne finančne krize leta 2008 prispevek domačega povpraševanja h gospodarski rasti Kitajske ostala visoka, kar sedem let presega 100 %, rast domačega povpraševanja pa je učinkovito nadomestila vpliv upada zunanjega povpraševanja.
Ko se sprehajate po Yiwu International Trade City, poslovneži z različnimi barvami kože in poudarki se vozijo med različnimi okrožji, težko ugotovite, ali ta trgovina opravlja domačo trgovino ali zunanjo trgovino ali pa je domača trgovina, ki »pogoma vse«. "Težko ugotovim razmerje med domačim in zunanjim trgovinskim trgom." Na trgu C v coni Wei je šef pravkar končal pogovor o naročilu v Henanu, vzel si je čas za klepet z novinarji, njihova družina je prvotno izvažala samo igrače, lani pa je domači turistični trg vroč, hitro zarezal v slikovite kraje po meri obrtne poti. »Zunanjetrgovinski trg je v zadnjih letih vse bolj obsežen, tuji kupci so postali cenovno bolj občutljivi, dobički so se zmanjševali, medtem ko je domači trg dobro rasel.« Šef sosednje ulice, Li, je bolj seznanjen s preklapljanjem sem in tja na številnih trgih: pred nekaj leti je sklenil izvozni trg lesenih obrti, investiral v domači čajni posel, pred nekaj dnevi pa je odšel je v številne države, da bi skupaj zgradil "Belt and Road", da bi našel nove tržne priložnosti. "Pri poslovanju v mednarodnem trgovskem mestu meja med domačo in zunanjo trgovino ni tako jasna, ključno je, ali je lahko resnično tržna." Chen Zhixing, namestnik generalnega direktorja podjetja za tržno delovanje Yiwu Mall Group, je povedal novinarjem, da se bo domači trgovinski delež Yiwu International Trade City leta 2023 povečal s približno 35 % na približno 40 %. 5-odstotna sprememba je trend, ki ga je razkril premeteni poslovneži, ki glasujejo z nogami. Kako biti tržen? Različna podjetja raziskujejo različne poti.
Na primer, glavna dejavnost družbe Zhejiang Textile Import and Export Group Co., Ltd. ima dva dela: uvoz tekstilnih surovin, izvoz tkanin in oblačil, ki spadajo v zgornji in spodnji del industrijske verige. Shi Wenlei je novinarjem povedal, da podjetje še naprej poglablja sodelovanje z industrijskimi grozdi doma in v tujini prek naročil oblačil ter še naprej širi tržni delež in optimizira industrijsko strukturo z izboljšanjem industrijske verige. Trenutno se je delež tekstilnih surovin, ki jih uvaža podjetje, povečal z 20 % na približno 40 %, s preiskavo domačega povpraševanja, razvojem domačih šolskih uniform, enotnim poslovanjem, "prvotne majhne kratke noge postanejo daljše, z dvema trgoma in dvema viroma je razvoj podjetij bolj stabilen." Podjetje Hangzhou Star Technology Co., LTD., ki predstavlja le 5 % domače prodaje, se že vrsto let osredotoča na negovanje notranjih veščin, uvajanje iste linije, enakega standarda in enake kakovosti na koncu izdelka ter nenehno izkoriščanje domačega povpraševanja. , in vzpostavljanje blagovnih znamk, dobavnih verig in kanalov. Danes ima podjetje več kot deset vodilnih blagovnih znamk in lastnih blagovnih znamk v Evropi in Združenih državah ter razvija profesionalne izdelke po meri za različne kategorije in različne nacionalne trge. Chi Xiaoheng je dejala, da je z nenehnim širjenjem kitajske infrastrukture v zadnjih letih prizadevanje za učinkovitost strokovnih delavcev še naprej izboljševalo in vzpon športov na prostem, je polna zaupanja v prihodnji tržni potencial domačih profesionalnih orodij. "Podjetja bi se morala vključiti v globalno vrednostno verigo in sistem dobavne verige ter razmisliti, ali ekipa talentov, izgradnja blagovne znamke, dobavna veriga in kakovost ustrezajo potencialnemu trgu na podlagi zadostnih raziskav." Zhejiang University School of Economics, srednji profesor, doktorski nadzornik Xiao Wen je predlagal.
